Klarheit schaffen - Lösungen finden -
Ziele erreichen

Die Aufgaben von Universitäten und Fachhochschulen werden immer komplexer und umfassen weit mehr als die Kernaufgaben der Forschung und Lehre. Neben diesen gibt es auch immer wieder herausfordernde Situationen im menschlichen Miteinander, auf die sich viele nicht gut vorbereitet fühlen.
Mit verschiedenen Coaching-Formaten stehe ich Ihnen zur Seite und helfe Ihnen dabei, (wieder) klar zu sehen, zielgerichtet zu handeln und passgenaue Lösungen zu entwickeln!

Einzelcoaching

Bearbeitung individueller Fragestellungen, auch als Auftragscoaching für Mitarbeiter.

Beispielhafte Themen sind:

• Wie definiere ich als Wissenschaftler meine Rolle als Vorgesetzte/r?
• Wie will ich meine Rolle als Dekan, als Senatsvorsitzender, als Mitglied der Hochschulleitung ausfüllen?
• Wie kann es nach der Promotion beruflich für mich weiter gehen?
• Wie gehe ich am besten mit Schreibblockaden oder Kreativitätslöchern um?
• Wie gehe ich am besten mit Konflikten in meinem Team um?

Teamcoaching/Teamworkshops

Themenzentrierte Arbeit mit dem gesamten Team – als Einzeltermin, ggf. mit Follow-up bei aktuellen und konkreten Herausforderungen oder Anliegen, als Prozess mit mehreren Terminen, wenn es darum geht, Verhaltensweisen oder Kulturen zu verändern.

Mögliche Anlässe sind:

• Neue Zusammenstellung eines Teams – z.B. zur Ermittlung der jeweiligen Stärken, zur Verteilung der Rollen, zur Entwicklung einer gemeinsamen Vision für die Praxis und zur Vereinbarung von Regeln der Zusammenarbeit
• Weiterentwicklung eines Teams – z.B. hin zu einer konfliktarmen Kommunikation, besserer Zusammenarbeit etc.
• Innehalten und gemeinsame Reflexion – z.B. am Ende eines Jahres oder im Rahmen von Veränderungsprozessen
• konkrete Konflikte im Team oder zwischen Führungskraft und Team – s. nächster Punkt

Konfliktcoaching

Externe Moderation und Klärungshilfe in konkreten Konflikten – zwischen Führungskraft und einzelnen Personen, zwischen Führungskraft und Team, innerhalb des Teams oder zwischen verschiedenen "Linien" innerhalb der Hochschule.

Kollegiale Fallberatung

Moderation von vertraulichen kollegialen Beratungen, in der eine Gruppe Gleichgestellter, z.B. Professoren oder Abteilungsleiter der Verwaltung, gemeinsam und nach vorher vereinbarten Regeln Lösungsvorschläge für eine konkrete Fragestellung, den Fall, eines Mitgliedes der Gruppe entwickelt

Der Nutzen liegt u.a. in den folgenden Bereichen:

• Förderung der Interaktions- und Kommunikationsfähigkeit der Teilnehmer
• Förderung einer Kultur der (bereichsübergreifenden) Unterstützung und des wertschätzenden Umganges
• Quailitätssicherung durch Reflexion der eigenen Arbeit der Teilnehmer und durch Lernen von Anderen
• Entwicklung von Beratungs- und Coachingkompetenzen der Teilnehmer

Rufen Sie mich an und schildern mir Ihr Anliegen!

Wir besprechen, wie eine mögliche Zusammenarbeit aussehen könnte.
Allgemeine Informationen dazu, was ein Coaching leisten kann, zu möglichen Themenfeldern und dem Ablauf finden Sie hier: Coaching